abr 242017
 

A OAT Solutions participou do Agile Trends Brasil, que aconteceu nos dias 12 e 13 de Abril, em São Paulo.
Com o destaque de integrar uma rede internacional de empresas que são ‘Atlassian Solution Partner’, e por oferecer soluções em consultoria, treinamentos e ferramentas que cobrem completamente o ciclo de vida relativo a iniciativas de transformação ágil, o estande da OAT Solutions teve intensa movimentação durante os dois dias do evento.
Segundo Álvaro D’Alessandro, diretor da OAT Solutions, “foi uma honra patrocinar um dos maiores eventos da comunidade ágil e foi muito produtivo para trocar experiências, encontrar clientes, amigos, fazer novas conexões e compartilhar algumas de nossas contribuições tendo ao nosso lado a Atlassian”.

Veja a seguir fotos da presença da OAT Solutions no Agile Trends Brasil 2017:

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abr 062017
 

Há poucos dias, enquanto esperava pelo início de uma reunião em um cliente, tive a oportunidade de presenciar algo curioso; imagine a cena: 11 pessoas, de uma equipe que começou a utilizar Scrum há poucos meses, reúnem-se em pé em uma “área de convívio” ao lado das salas de reunião e começam a conversar sobre as atividades do projeto.

Tudo levava a crer que a equipe estava realizando sua Reunião Diária, exceto pelo que pude acompanhar…

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jun 062014
 

 

O modelo de Outsourcing no desenvolvimento e manutenção de software é uma realidade em inúmeras corporações, dos mais diversos portes.
Sem entrar no mérito de se existe uma tendência de Outsourcing ou de Insourcing, e sem entrar no mérito de qual abordagem é a melhor, o que este post apresenta é uma avaliação da importância do trabalho de QA (Quality Assurance / Garantia de Qualidade) como forma de assegurar o investimento de quem contrata (cliente), bem como para nortear o fornecedor (ex: fábrica de software) sobre como – e em qual medida – os produtos de trabalho devem atender aos padrões de qualidade estabelecidos.
jan 142014
 

LEAN não é apenas um conjunto de ferramentas e técnicas que podem ser aprendidas a partir de sessões de treinamento ou de certificação e, em seguida, implementado em uma organização para obter os resultados finais, portanto a implantação do LEAN  é abordada de diversas maneiras em diferentes tipos e tamanhos de organizações.

LEAN é uma cultura que tem de ser desenvolvida ao longo do  tempo.  O sistema de qualidade próprio da organização tem que ser praticado, padronizado e continuamente melhorado com os processos estáveis, verificados e validados para satisfazer as necessidades dos clientes, e a organização deve dar prioridade ao valor, como ele é definido pelo cliente.

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dez 092013
 

Dada a importância da relação entre o Gerente de Projetos e Analista de Negócios em uma equipe de projeto , como uma organização pode nutrir essa relação fundamental  e , no processo, garantir um melhor desempenho da equipe ?

Aqui estão seis estratégias básicas que você pode empregar :

1 – Treinar os Gerentes e Analistas na metodologia e nos papéis.  Cada um deve compreender mutuamente as responsabilidades e concordar na forma de obter resultados.

2 – formar equipes de duas pessoas, de gerentes e analistas que possam trabalhar juntos mais de uma vez , para que eles possam conhecer os pontos fortes e fracos de cada um.

3 – Recompensar a colaboração dos gerentes e analistas que apresentam as melhores características de seus respectivos papéis.

4 – Escolher os gerentes e analistas que compreendem naturalmente o valor do comprometimento e que trabalham ativamente em conjunto para gerenciar riscos.

5- Desenvolver uma mentalidade onde os profissionais se comuniquem muito para garantir que nada seja perdido.

6- Por fim, prestar muita atenção para as interdependências. Umas das principais áreas estratégicas da sobreposição entre as funções do gerente e analistas, por exemplo, é a área de definição e gestão de escopo.  Esses profissionais devem estar profundamente envolvidos em discussões como esta que podem parecer simples, mas podem fazer estragos em cronogramas e orçamentos.

 

Documento original publicado por   Cathy Cecere – modernanalyst.com  – Tradução Livre – Anderson Barcat