abr 242017
 

A OAT Solutions participou do Agile Trends Brasil, que aconteceu nos dias 12 e 13 de Abril, em São Paulo.
Com o destaque de integrar uma rede internacional de empresas que são ‘Atlassian Solution Partner’, e por oferecer soluções em consultoria, treinamentos e ferramentas que cobrem completamente o ciclo de vida relativo a iniciativas de transformação ágil, o estande da OAT Solutions teve intensa movimentação durante os dois dias do evento.
Segundo Álvaro D’Alessandro, diretor da OAT Solutions, “foi uma honra patrocinar um dos maiores eventos da comunidade ágil e foi muito produtivo para trocar experiências, encontrar clientes, amigos, fazer novas conexões e compartilhar algumas de nossas contribuições tendo ao nosso lado a Atlassian”.

Veja a seguir fotos da presença da OAT Solutions no Agile Trends Brasil 2017:

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abr 062017
 

Há poucos dias, enquanto esperava pelo início de uma reunião em um cliente, tive a oportunidade de presenciar algo curioso; imagine a cena: 11 pessoas, de uma equipe que começou a utilizar Scrum há poucos meses, reúnem-se em pé em uma “área de convívio” ao lado das salas de reunião e começam a conversar sobre as atividades do projeto.

Tudo levava a crer que a equipe estava realizando sua Reunião Diária, exceto pelo que pude acompanhar…

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fev 102017
 
Muitas vezes ao falar sobre o cotidiano de atividades em projetos que usam Scrum, algumas pessoas erroneamente usam o termo ‘cerimônia’ para se referir à execução de um conjunto muito comum, com o qual os profissionais tornam-se familiarizados: a Reunião de Planejamento da Sprint, a Reunião Diária, a Revisão da Sprint, a Retrospectiva da Sprint e  o  contêiner das anteriores: a Sprint propriamente dita.
out 172016
 
A OAT Solutions esteve presente no Atlassian Summit 2016, realizado entre os dias 10 e 13 de Outubro de 2016, na cidade de San Jose, Califorinia
Como único Atlassian Expert Brasileiro presente como patrocinador, a OAT teve acesso privilegiado a dezenas de parceiros de todas as partes do globo, que fornecem AddOns que agregam muito valor aos produtos Atlassian, como JIRA, Confluence, JIRA Service Desk e Bamboo entre outros.
Foi também uma oportunidade de ouro para trocar experiências com profissionais de algumas das maiores organizações internacionais que usam os produtos Atlassian, como Google, NASA, Comcast, Electronic Arts, Marinha dos Estados Unidos (US Navy) e Samsung, além de compartilhar em primeira mão da visão inovadora que a Atlassian tem para o desenvolvimento de software, gestão de serviços (ITSM) e tendências como Agile em larga escala, DevOps e MicroServices.
ago 272016
 

Visão geral

Quando as empresas avaliam ferramentas de automação de teste para testes web, frequentemente surge a pergunta: Qual é a vantagem de usar o Rapise ao invés de Selenium?

Ou ainda de modo mais amplo: Por que pagar por uma ferramenta comercial ao invés de usar uma gratuita?

À primeira vista, ambas as ferramentas parecem endereçar os mesmos desafios ao automatizar testes na web, mas é muito importante compreender outros aspectos ao comparar as duas ferramentas.

 

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jun 062014
 

 

O modelo de Outsourcing no desenvolvimento e manutenção de software é uma realidade em inúmeras corporações, dos mais diversos portes.
Sem entrar no mérito de se existe uma tendência de Outsourcing ou de Insourcing, e sem entrar no mérito de qual abordagem é a melhor, o que este post apresenta é uma avaliação da importância do trabalho de QA (Quality Assurance / Garantia de Qualidade) como forma de assegurar o investimento de quem contrata (cliente), bem como para nortear o fornecedor (ex: fábrica de software) sobre como – e em qual medida – os produtos de trabalho devem atender aos padrões de qualidade estabelecidos.
mai 232014
 

O Enterprise Architect é uma ferramenta de modelagem com muitas teclas de atalho e diversas funções podem ser facilmente executadas a partir do teclado.

Que tal então ganhar produtividade com este exclusivo cartão com instruções de atalhos e acesso rápido do Enterprise Architect ?

EA-atalhos

Clique aqui para salvar/fazer o download, em formato PDF, e deixe o guia de atalhos sempre a mão!

fev 102014
 

Há 2 tipos de backlog no Scrum, que são semelhantes em estrutura, mas tem propósitos e níveis de detalhamento diferentes:

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog

O Product Backlog lista os requisitos para o projeto priorizados de acordo com o valor entregue para o cliente; este backlog é gerenciado pelo Product Owner, e é atualizado ao longo do projeto, à medida que os requisitos são descobertos e refinados. Deve conter informações suficientes para que o time consiga realizar estimativas de desenvolvimento.

No início de cada iteração (sprint), o time revisa o Product Backlog de acordo com a priorização e identifica as estórias de maior prioridade que possam ser trabalhadas naquela iteração. Estas estórias passam a compor o Sprint Backlog para a iteração em questão.

O Sprint Backlog é gerenciado pelo time do projeto e deve conter uma lista detalhada de todas as tarefas que o time precisa completar, relativas a cada estória contida na sprint.

Portanto, enquanto o Product Backlog é criado uma vez e atualizado ao longo do projeto, um novo Sprint Backlog é criado ao início de cada iteração; e enquanto o Product Backlog é tipicamente atualizado semanalmente, o Sprint Backlog é revisado e atualizado diariamente.

 

[ Este post é parte de uma série de perguntas frequentes sobre assuntos relacionados a AGILE. Para pesquisar as demais perguntas já respondidas aqui no blog da OAT, busque pela tag AGILEFAQ  e para submeter uma pergunta, envie a sua questão para o email agile@oatsolutions.com.br ]

jan 102014
 
Quadrante Mágico do Gartner - Ferramentas de ALM

Desde que o Manifesto para o desenvolvimento ágil de software foi apresentado para a comunidade em meados de 2001, um dos valores mais propagados tem sido a comunicação entre as equipes de projeto, afirmando que devemos privilegiar “Indivíduos e interação mais que processos e ferramentas”. Esse valor ágil provocou uma revolução junto às práticas de comunicação das equipes de desenvolvimento, trazendo para aos times menos formalismos e maior direcionamento às práticas interativas, aproximando o universo de desenvolvedores e clientes.

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