dez 092013
 

Dada a importância da relação entre o Gerente de Projetos e Analista de Negócios em uma equipe de projeto , como uma organização pode nutrir essa relação fundamental  e , no processo, garantir um melhor desempenho da equipe ?

Aqui estão seis estratégias básicas que você pode empregar :

1 – Treinar os Gerentes e Analistas na metodologia e nos papéis.  Cada um deve compreender mutuamente as responsabilidades e concordar na forma de obter resultados.

2 – formar equipes de duas pessoas, de gerentes e analistas que possam trabalhar juntos mais de uma vez , para que eles possam conhecer os pontos fortes e fracos de cada um.

3 – Recompensar a colaboração dos gerentes e analistas que apresentam as melhores características de seus respectivos papéis.

4 – Escolher os gerentes e analistas que compreendem naturalmente o valor do comprometimento e que trabalham ativamente em conjunto para gerenciar riscos.

5- Desenvolver uma mentalidade onde os profissionais se comuniquem muito para garantir que nada seja perdido.

6- Por fim, prestar muita atenção para as interdependências. Umas das principais áreas estratégicas da sobreposição entre as funções do gerente e analistas, por exemplo, é a área de definição e gestão de escopo.  Esses profissionais devem estar profundamente envolvidos em discussões como esta que podem parecer simples, mas podem fazer estragos em cronogramas e orçamentos.

 

Documento original publicado por   Cathy Cecere – modernanalyst.com  – Tradução Livre – Anderson Barcat

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