jun 182018
 

De tempos em tempos surgem ferramentas de apoio que redefinem suas categorias. Foi assim com o Enterprise Architect no auge da modelagem UML, bem como com o Jira, que progressivamente vem contribuindo para a ampla adoção da cultura ágil e estendendo sua utilização para muito além do desenvolvimento de software; se voltarmos ainda mais no passado, cabem os exemplos do MS-Project – que redefiniu a forma como o mundo registrava seus cronogramas – e do Erwin, que agregou recursos poderosos para atividades de Modelagem de Dados.

Pessoalmente e em nome da OAT, é muito gratificante constatar que as “nossas apostas” rendem bons feedbacks dos nossos clientes; justamente por isso temos o compromisso de continuamente olhar para o mercado, descobrindo e avaliando alternativas que ofereçam o maior valor agregado possível, e é justamente neste contexto que surge a ferramenta Lucidchart, sobre a qual falarei logo adiante.

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mai 232014
 

O Enterprise Architect é uma ferramenta de modelagem com muitas teclas de atalho e diversas funções podem ser facilmente executadas a partir do teclado.

Que tal então ganhar produtividade com este exclusivo cartão com instruções de atalhos e acesso rápido do Enterprise Architect ?

EA-atalhos

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jan 162014
 

Olá pessoal! No post anterior, falamos sobre o ALM, suas origens e como vem sendo utilizado como ferramenta de produtividade em ambientes ágeis de desenvolvimento de software. Seguindo nessa vertente, nosso tema de hoje propõe a junção dos dois modelos, fazendo com que os conceitos do Agile e do ALM tradicional se encontrem.

Vale reforçar um fator muito importante antes de esmiuçarmos melhor as características de um ALM: por si só, esse tipo de ferramenta já embute uma série de premissas que se acoplam perfeitamente aos princípios do Agile!

Mas como isso ocorre? Simples! Apeguemos-nos ao que é comum aos dois: tanto o Agile, como o ALM, pregam o uso da colaboração, integração contínua, comunicação e melhoria contínua dos seus processos como princípios básicos de funcionamento de ambos. Assim, quando adicionamos ao ALM tradicional um conjunto de valores e estratégias ágeis, fazemos com a ferramenta passe a ter foco na interação humana (“peopleware”), aumentando assim seu poder de comunicação.

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jan 102014
 
Quadrante Mágico do Gartner - Ferramentas de ALM

Desde que o Manifesto para o desenvolvimento ágil de software foi apresentado para a comunidade em meados de 2001, um dos valores mais propagados tem sido a comunicação entre as equipes de projeto, afirmando que devemos privilegiar “Indivíduos e interação mais que processos e ferramentas”. Esse valor ágil provocou uma revolução junto às práticas de comunicação das equipes de desenvolvimento, trazendo para aos times menos formalismos e maior direcionamento às práticas interativas, aproximando o universo de desenvolvedores e clientes.

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