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Olá pessoal! No post anterior, falamos sobre o ALM, suas origens e como vem sendo utilizado como ferramenta de produtividade em ambientes ágeis de desenvolvimento de software. Seguindo nessa vertente, nosso tema de hoje propõe a junção dos dois modelos, fazendo com que os conceitos do Agile e do ALM tradicional se encontrem.
Vale reforçar um fator muito importante antes de esmiuçarmos melhor as características de um ALM: por si só, esse tipo de ferramenta já embute uma série de premissas que se acoplam perfeitamente aos princípios do Agile!
Mas como isso ocorre? Simples! Apeguemos-nos ao que é comum aos dois: tanto o Agile, como o ALM, pregam o uso da colaboração, integração contínua, comunicação e melhoria contínua dos seus processos como princípios básicos de funcionamento de ambos. Assim, quando adicionamos ao ALM tradicional um conjunto de valores e estratégias ágeis, fazemos com a ferramenta passe a ter foco na interação humana (“peopleware”), aumentando assim seu poder de comunicação.
Desde que o Manifesto para o desenvolvimento ágil de software foi apresentado para a comunidade em meados de 2001, um dos valores mais propagados tem sido a comunicação entre as equipes de projeto, afirmando que devemos privilegiar “Indivíduos e interação mais que processos e ferramentas”. Esse valor ágil provocou uma revolução junto às práticas de comunicação das equipes de desenvolvimento, trazendo para aos times menos formalismos e maior direcionamento às práticas interativas, aproximando o universo de desenvolvedores e clientes.