OKR (Objectives and Key Results) é uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis e ambiciosas.
O conceito original de OKR veio da Intel® e se espalhou para outras empresas do Vale do Silício, tendo sido adotado pelo Google® em 1999 e este apoiou o crescimento da empresa de 40 funcionários para mais de 60.000.
A simplicidade da abordagem OKR torna o processo de definição de metas mais rápido e fácil, reduzindo drasticamente o tempo e os recursos gastos na definição de metas e sua amplitude permite a aplicação desde níveis estratégicos até operacionais ou mesmo por indivíduos definindo metas pessoais ou profissionais.
Modalidade: online e presencial
Os participantes deste curso aprenderão a aplicar na prática a abordagem OKR, utilizando boas práticas e evitando erros comuns.
Por que participar?
Ao final deste curso os participantes estarão aptos a:
Líderes, Gerentes, Coordenadores, Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches e qualquer profissional interessado em maximizar o valor entregue a seus clientes.
Não há
Apostila, Exercícios para Fixação de Conceitos e Exercícios práticos emulando situações reais através da técnica CAPS (CLEVER Agile Project Simulation), desenvolvida pela OAT Solutions.
Sala com dispositivo para projeção (canhão ou projetor), Flipchart, Post-Its para os exercícios e Quadro Branco
6 horas